你为一份 SWOT 模板 而来——四个象限、填满每个象限的提示。它在下面；抄进文档或幻灯片。但要知道它的翻车方式：SWOT 是对一片不肯静止的竞争格局的快照。这张表在你做出来的那个下午是准的，到对手上线、某个优势被商品化、或某个威胁成真的那一周就错了——而静态的 SWOT 根本不知道这些发生过。Draftlize 给你同样的四个象限，连着它们本应推动的定位决策。
SWOT 从两个维度给因素分类：内部 vs 外部、有利 vs 有害。这就是整个框架。下面的提示是每个象限里到底该问什么——这是一份有用的 SWOT 和四串套话之间的区别。
你比替代方案做得更好、且你能掌控的东西——渠道优势、专有数据、团队能力、品牌。问：我们今天靠什么赢，这个优势是持久的、还是快被竞争抹平的？含糊的优势（「团队很棒」）没用；点名那个具体的边。
你落后或暴露、且你能掌控的地方——产品的缺口、单薄的团队、技术债、没有企业级故事。问：我们在哪些单子上输，竞争对手会先攻哪里？这里的诚实就是全部价值；一份自我恭维的 SWOT 是浪费一个下午。
你能利用、但不由你掌控的世界变化——一个新平台、一种行为转变、对手失手、一项法规。问：刚发生了什么我们能骑上去的变化？机会按定义是外部的；「我们可以做功能 X」是计划，不是机会。
可能伤到你、但不由你掌控的力量——一个重金入局者、一个改条款的平台、需求的转向。问：什么会让我们的优势变得无关紧要？威胁是 SWOT 真正值钱的地方，也正是对手一动时最快过时的那个象限。
重点不是这张表——而是它隐含的动作：用优势抓机会，用补劣势挡威胁。另见 竞品分析模板。
SWOT 捕的是某一刻的竞争格局。但威胁和机会是外部的、一直在动——对手上线、平台转向、需求掉头。表不会跟着动，于是几周内它真有一部分悄悄变假，而你说不出是哪一部分。
SWOT 的意义是为定位和策略提供输入。但分析住在一份文档里、策略 住在另一份里，于是当威胁变了，没有任何东西往前走到那个「假设它不存在」的策略。SWOT 变成工作坊的产物，而不是「活」的输入。
SWOT 是按日历重做的——一年一次、规划时——而不是在那个让它失效的事情发生时。于是你据以行动的那一版，是上次 offsite 的版本，描述着一片此后已悄然走远的竞争格局。
在 Draftlize 里，一个优势、劣势、机会或威胁是一张卡片——一个带着背后证据的论断——而不是表里的一个项目符号。一个竞品威胁连到确立它的那条观察，于是「这还成立吗」有了一个你能核对的答案。
对手上线了那个曾是你优势的东西。你更新那张卡片，所有倚靠它的定位决策和策略赌注自动标记 stale——就像构建系统让被改文件的下游全部失效一样。SWOT 驱动策略，而不是给 deck 做装饰。
当 AI agent 经 MCP 帮你做定位或下一步竞争动作，它读到的是「活」的 SWOT 因素——而不是去年的表——于是它的建议把上个月上线的那个对手算进去，而不是上次规划时存在的那个。
SWOT 在你做出来的那个下午是真的。它所描述的竞争格局，不会一直保持那个姿势。留着四个象限，把每个因素连到它本应推动的决策。
优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。优势和劣势是内部的、在你掌控之内；机会和威胁是外部的、在你掌控之外。这张表按「内部 vs 外部」和「有利 vs 有害」给因素分类。
SWOT 是对你自身处境、按四象限做的高层快照；竞品分析是对具体对手、在具体维度上更深入、结构化的对比。SWOT 是快速定向，竞品分析是喂给它的详细功课。
价值在于它隐含的动作：用优势去抓机会，用补劣势去挡威胁。一份产出四串清单、却没有任何决策的 SWOT 是浪费时间——每个因素都该改变一个定位或策略选择。
在某个因素变化时，而不是按固定日历。威胁和机会是外部的、一直在动，所以只在年度规划时重做的 SWOT，通常描述的是一片已经移动了的竞争格局。
填上面的四个象限，或在 Draftlize 里把它们建成连着定位决策的卡片——这样对手一动，受影响的优势、威胁、以及压在其上的策略全都标 stale。
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