你为一份创意简报模板（creative brief）而来——那张在任何人动手设计或写一个字之前，先让团队对齐的一页纸。它在下面；抄走。但简报有一个安静的失败：它是一个项目所建立其上的真相源，而一旦它底下的定位、受众或目标变了，简报就错了——那些已经从它做出来的 deck、campaign、文案，正朝着一个移动了的靶子漂移。Draftlize 给你同样的简报，连着它所依赖的决策。
一份好的创意简报装得进一页，回答八件事。功夫在「单一核心信息」——如果你没法把它收成一句，简报还没准备好。
促成这项工作的情境——一次发布、一个问题、一种转变。够一个新人理解「它为什么存在」即可，不必更多。如果背景要写三段，这项目还没界定清楚。
这项工作必须达成什么，用业务语言——认知、注册、认知转变。一个目标，而不是五个。它是之后评判每个创意决策的那个镜片。
你在对话的那个具体的人——他的心态、他现在相信什么、什么能打动他。「所有人」做出的是谁都打动不了的东西。点名一个真实的人。
受众该带走的那一个想法，一句话说清。最难也最重要的一栏——如果有三个信息，就等于零个。其余一切都服务于它。
具体的产出和格式——一个落地页、三条社媒切片、一条 30 秒短片、规格与尺寸。含糊的交付物（「一些素材」）会在后面引发范围之争。
它该有什么感觉，加上不可商量的——品牌、法务、必带的 logo 或主张、要避免的东西。这些护栏让作品不跑偏，又不至于对手艺指手画脚。
关键日期、评审里程碑、以及你能花多少。约束不是创意的敌人；一份开放无边的简报，才是那个永远上不了线的。
这份简报所执行的定位、策略或产品决策。在文档里这是大家「就是知道」的隐含上下文。它是决定「策略一动时简报还成不成立」的那一栏。
简报签批一次，然后数周的设计和文案建立在它上面。如果目标或受众中途变了——它们确实会——简报读起来仍是「已批准」，而它底下的假设已经动了，于是工作继续朝旧靶子行进。
简报执行一个住在另一份文档里的定位或策略决策。简报把它复述成上下文，于是当那个决策变了，没有任何东西把两头连起来——策略动了，简报、以及从它简报出来的一切，悄悄各说各话。
等到从一份简报里做出十个素材时，没人能追溯哪些还反映当前信息。对核心想法的一次修订，本该去标记每一个骑在旧想法上的素材——但在文件和文件夹里，没有任何东西会。
在 Draftlize 里，简报的目标和信息连到它所执行的定位决策，而不是复述它。简报引用它的源头，于是两者不会悄悄分叉成「简报说一套、策略说另一套」。
重新定位，执行旧定位的那份简报自动标记 stale——连同从它简报出来的交付物。漂移在决策移动的那一刻浮现，而不是在一场「campaign 已和策略不符」的上线评审里。
当 AI agent 经 MCP 起草文案或变体，它读到的是「活」的简报和它底下的决策——于是它生成的东西踩在当前信息上，而不是那个在「没人传播的重新定位」之前批准的版本。
创意简报在第一天让所有人对齐。麻烦在于，工作在「它底下假设变了的那天」之后还在继续。留着这一页纸，把它的信息连到它所执行的决策。
背景、一个目标、目标受众、一个单一核心信息、交付物、调性与硬性要求、时间线与预算。最强的简报装得进一页、能收成一个信息——如果有三个信息，简报就还没准备好。
创意简报让团队对齐于一件传播——一个 campaign、一个页面、一支广告；产品简报让团队对齐于「要做什么」。两者都是一页纸的对齐工具；一个指向信息与手艺，一个指向产品本身。
通常是市场、品牌负责人或客户/策略的人，与将要创作的人协作完成。和创意人一起写、而不是甩下来，才能趁不清楚的地方还便宜时把它们浮出来。
一页。把它装进一页的纪律，正是逼出单一核心信息、防止简报变成一个「说了所有、因而什么都没说」的倾倒场的关键。
用上面的模板，或在 Draftlize 里把简报写成连着它所执行定位的卡片——这样策略一动，简报和从它简报出来的一切都标 stale，而不是朝一个变了的靶子漂移。
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