能扛住範圍變動的
產品路線圖。

產品路線圖告訴大家產品往哪裡走、以及為什麼——不是每個細節，而是方向與順序。難的往往不是把它做出來，而是它最後變成一張「凍住的簡報」：三週後決策變了，路線圖沒變，於是沒人再相信它。這頁講格式與範例，以及怎麼把路線圖接到決策、讓它「一直為真」。

實際好用的路線圖格式。

迷你範例（Now/Next/Later）: Now — 降低上手摩擦 · Next — 自助訂閱付費 · Later — 團隊工作區。每一項都帶著為什麼——把它放上路線圖的那個決策。簡報版丟掉的，正是這個「為什麼」。

凍住 vs 活的

路線圖只是一連串決策「看得見的尖端」。把兩者切開，它就會悄悄過期。

大多數路線圖不是規劃錯了，只是從上次決策後的三週，沒人讓它跟著更新。

把路線圖接到決策，決策一變它就自動跟上。這就是 Draftlize。

常見問題

路線圖以成果為單位，講方向與順序；backlog 是具體工作的優先清單。路線圖回答「為什麼／往哪」，backlog 回答「下一個做什麼」。

到你能誠實給出方向為止。比起固定季度，Now/Next/Later 往往更有效。假的日期精確度，是路線圖失去可信度的主因。

某項背後的決策變了，這項也該變。在 Draftlize 兩者連動：變動的決策會自動把受影響的路線圖部分標記 stale。

新註冊送 $5用多少付多少餘額永不過期

用連動的卡片做路線圖，而不是簡報。決策一變，路線圖自動跟上——不是三週後。