產品探索（product discovery）是在動手做之前，先確認「該做什麼」的過程。透過使用者訪談、觀察與驗證，把假設換成事實。就算做得好，弱點也常在同一處——好不容易得到的洞察，在變成決策之前就流失了。這頁講產品探索的方法，以及怎麼把發現變成「可追蹤的決策」。
訪談先 語音轉文字 變成素材。但逐字稿不是終點，而是整合與下決策的起點。
產品探索的成果，不是訪談裡的一句句話，而是你據此下的決策。很多團隊把發現做成簡報就收工，決策和理由沒留在任何地方。Draftlize 把「發言 → 決策 → 需求」串成一條線。
訪談重點散落在 Notion 頁面或會議記錄裡，下個衝刺就沒人回看，因為決策的「為什麼」和發現被切開了。
在 Draftlize，把使用者的一句話連到它促成的決策，再連到由此而來的需求。之後的驗證推翻前提，依賴的東西自動 stale。
產品探索的價值，不在你蒐集了多少洞察，而在半年後那些據此下的決策還找不找得回來。把發現接到決策，前提變了就提醒你。這就是 Draftlize。
discovery 是確認「該不該做這個」，delivery 是「把它做對」。兩者並行，但探索的決策若沒留下，交付很容易做錯方向。
比起精確數字，通常做到「不再出現新發現（飽和）」為止。重點不是人數，而是你把每句話連到了哪個決策。
把發言依主題收斂，找出足以下決策的模式。在 Draftlize，每個模式都能變成決策卡片，並連回原始發言。
把探索的發現，在 Draftlize 變成「發言 → 決策 → 需求」的卡片。前提一變自動 stale，AI agent 也讀得到。
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