產品簡報（product brief）是「為什麼要做這件事」的壓縮論證：一頁紙，六個區塊， 給主管、工程、設計在動工前對齊。下面是可以直接抄走的產品簡報範本—— 但先知道它的天性：寫在 Notion 或簡報軟體裡的 brief，填完那一刻就開始漂移。 這一頁先給範本，再給讓它保持最新的做法。
這是什麼？一句同事聽一遍就能準確轉述的話。需要第二句才講得清，代表想法還沒壓縮到位。
什麼變了——新技術、新習慣、新限制。「我們終於有空了」不算 why-now。
第一批使用者是誰、明確不給誰做。受眾越窄，後面每一節越鋒利。
能驗證定位的最小版本：做什麼、明確不做什麼。在這裡砍掉的每一項，都是日後可以指著看的「非目標」。
哪兩三條假設一旦錯了，整個想法就不成立。還沒驗證的，標出來。
「做成了」長什麼樣——具體、帶日期、可對照複盤。
簡報寫完、方向拍板之後，才進入完整的 PRD——分工上 brief 回答「為什麼做」， PRD 回答「做成什麼樣」。重大取捨記得同步落進決策紀錄。
V1 範圍建立在一句話定位上，風險建立在範圍上。定位改了，範圍和風險照理都該重看——但在文件裡它們只是前後排列的段落，誰也不會提醒誰。
風險區塊列了三條假設，然後呢？驗證了沒有、被推翻了沒有，文件不知道。最需要追蹤的區塊，恰好是最靜態的區塊。
兩週後方向微調、一個月後範圍砍半——brief 還停在第一版。新同事照著讀，讀到的是一個月前的產品。
在 Draftlize 裡，定位、範圍、假設各自是結構化卡片：範圍卡連著定位卡、風險卡連著範圍卡。一頁紙變成一張小小的依賴圖。
改了一句話定位，依賴它的 V1 範圍、風險假設自動標記過時——該重看哪幾節，系統直接亮給你看，不用靠記性。
六個區塊預先建成引導卡片，你在對話裡回答，agent 幫你落成結構——沒想清楚的部分自動掛成 gap，擋在明面上，而不是埋在條列式清單裡。
一頁紙的價值在於「大家讀的是同一頁」。前提是，那一頁得跟得上現實。區塊照抄。讓依賴關係替你盯著現實。
brief 回答「為什麼要做」：一頁紙、六個區塊，在動工前對齊方向。PRD 回答「做成什麼樣」：完整的需求、使用者故事、驗收標準。先有 brief 拍板，再展開 PRD——順序反了，PRD 會寫得又長又沒有立場。
六個：一句話定位、為什麼是現在、給誰做、V1 範圍（含明確不做什麼）、風險與假設、成功標準。能一頁裝下就別寫兩頁——brief 的價值就在壓縮。
一頁。超過一頁通常代表兩件事之一：想法還沒壓縮到位，或者你在寫的其實是 PRD。每個區塊兩三句話，讓人五分鐘讀完、讀完能轉述。
同樣六個區塊，但每一節是一張可定位的卡片，依賴是真實連結：定位一改，範圍和風險自動標記 stale。一鍵把範本開成專案，引導卡片預先建好，和 agent 對話著把它填完。
一鍵建立專案：這些章節會預先建成結構化、彼此連結的卡片。和 agent 一起回答它們——之後任何決策變了，依賴它的章節會自動標記過時，而不是悄悄失真。註冊送 $5 額度，無需綁卡。