DraftlizeVOL. 1 · EDICIÓN 2026
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Guía · PRD

El PRD (documento de requisitos
de producto), explicado.

Un PRD (Product Requirements Document / documento de requisitos de producto) define qué construir y por qué: el problema, el alcance, los requisitos y las decisiones que los sostienen, para que el equipo y las partes interesadas compartan la misma imagen. El punto débil llega después: en dos o tres sprints el PRD deja de coincidir con la realidad — se desvía. Aquí, su estructura, una plantilla, y cómo evitar esa desviación.

La estructura de un PRD que aguanta.

  1. Problema y objetivos — el problema de quién, por qué ahora, qué resultado se busca.
  2. Alcance (dentro / fuera) — lo que se deja fuera a propósito.
  3. Requisitos — funcionales y no funcionales, priorizados.
  4. Decisiones y compromisos — qué se valoró y por qué se descartó lo demás.
  5. Preguntas abiertas y criterios de éxito.

Esta plantilla se copia tal cual. La parte más valiosa — y la que antes caduca — es la 4: las decisiones. Un PRD es solo la punta visible del roadmap y de las decisiones debajo.

El problema real: la desviación del PRD.

Un PRD es correcto el día que se aprueba. Luego una reunión cambia un supuesto, un caso límite revierte una decisión — y el documento se queda quieto. Nadie mantiene a mano un documento de doce páginas. Semanas después, un agente de IA construye sobre un spec que ya no se sostiene.

I

Los requisitos se vuelven tarjetas

Cada requisito y decisión pasa a ser una tarjeta localizable en vez de una línea en la página siete — con su justificación y responsable, encontrable por ID.

II

Si una decisión cambia, el PRD lo señala

Cuando una decisión posterior revierte una anterior, las tarjetas dependientes — y la parte afectada del PRD — se marcan «stale» solas. El documento no miente en silencio durante tres semanas.

III

Tu agente de IA lee el spec vigente

Claude Code o Cursor leen el PRD vía MCP — al día o señalado explícitamente, no un documento estático cuyo estado nadie conoce.

Un PRD es correcto el día que se aprueba. El problema son las seis semanas siguientes, en las que nadie lo actualiza.
Convierte los requisitos en tarjetas y el PRD avisa solo cuando queda obsoleto. Eso es Draftlize.
FAQ

Preguntas frecuentes.

¿PRD o especificación?

El PRD define «qué y por qué», a nivel superior; la especificación entra en «cómo construirlo». Si la decisión del PRD cambia, la spec debe cambiar, y esa conexión es clave.

¿Quién lo escribe?

Normalmente el PM, junto con ingeniería y diseño. Lo esencial es que las decisiones internas queden rastreables y con su porqué.

¿Qué extensión?

Basta con que se entiendan problema, alcance, requisitos y decisiones. Más que la longitud, importa poder detectar cuándo algo queda obsoleto.

¿Cómo evito que se desactualice?

Haz que requisitos y decisiones sean tarjetas enlazadas, no párrafos congelados. Si una decisión cambia, Draftlize marca «stale» lo dependiente. Sigue con registro de decisiones.

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Escribe tu PRD como tarjetas enlazadas y cada requisito se vuelve localizable. Si una decisión cambia, marca «stale» lo afectado — se acabó la desviación del PRD.

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